WUCHANG

大成武昌，成在尊商、亲商。在这里，既有企业蓬勃发展的活力涌动，更有深耕营商沃土的匠心坚守。自2022年起，武昌区以企业需求为导向，创新推出“零号员工陪伴成长”服务模式，建立健全企业全生命周期服务机制，为企业发展营造最优环境。

“十四五”期间，“零号员工”的身份认同已深深烙印在全区上下每一位干部心中，转化为俯身倾听的耐心、破解难题的决心，融入服务企业的每一次行动。今年以来，“零号员工”服务还在持续迭代升级向纵深推进，以四大突破性转变绘就出武昌服务新图景：服务对象从“部分企业”扩面到“全域企业”，服务维度从“个体帮扶”跃升到“产业升级”，服务方式从“线下为主”提档到“数字赋能”，监督模式从“内部管控”拓展到“内外协同”。这群“不在名册，不拿薪酬”的编外员工，化身政策解读的“宣传员”、难题破解的“攻坚员”、资源对接的“联络员”，坚持“企业需要什么，就服务什么”的初心，用实干陪伴企业全生命周期成长。

带着这份穿透纸背的服务温度，大成武昌“零”光暖心 武昌同行--“零号员工”服务日志专栏上线。让我们一同走近这群可爱的“零号员工”，解码武昌营商环境的核心密码，共谱政企同心、共赢未来的高质量发展新篇章！

在武昌区高质量发展的画卷中，中华路1号大楼的焕新故事，落下了浓墨重彩的一笔。这处坐拥黄鹤楼下、长江之畔绝佳区位却一度“沉睡”的资产，在中华路街道工委书记刘庆国的主动服务和精准推动下，成功引入某生物医药上市公司，不仅实现了楼宇的“苏醒”，更牵引出一条特色产业链的集聚与壮大。作为武昌区“零号员工”服务机制的践行者，刘庆国以全程陪伴、深度赋能，诠释了优化营商环境中的街道担当。

▲组织开展政企共建交流会

盘活闲置楼宇资源，是城市更新与产业升级中的一道共性难题。刘庆国始终以“零号员工”的自觉，敏锐捕捉发展机遇。当得知注册于外区的某生物医药上市公司，为拓展宠物医药板块、筹建研发总部有意在中华路选址时，他立即行动，主动带队多次赴企业走访对接，开展“零距离”服务。

面对企业跨区迁移可能存在的顾虑与繁琐流程，刘庆国没有坐等，而是牵头组建服务专班，将服务做在前头。

无论是从武昌区的产业政策、区位优势解读，到楼宇产权的清晰梳理；

还是从迁移落户可能涉及的各项审批流程指引，到潜在堵点的预先协调疏通，服务团队都提供了全链条、保姆式的顾问服务。

最终，通过精准匹配企业需求与楼宇资源，高效协调解决关键问题，成功推动企业购入大楼并顺利完成各项落户手续，将盘活难题转化为政企共赢的起点。

▲服务辖区重点企业

企业成功落户，在刘庆国看来，仅是服务的开始。作为“零号员工”，他的目光投向更远处：如何让龙头企业扎根后，能带动一片生态，实现可持续发展。他迅速指导服务专班，围绕该生物医药企业的核心业务——宠物医药板块，开展产业链精准研究与招商。

服务团队以“一楼一链”为目标，积极对接上下游关联企业。凭借前期建立的良好信任与扎实服务，很快成功推动2家产业链关联企业相继入驻大楼，并培育成为街道“四上”企业。今年以来，刘庆国带领团队继续深化服务，借助已入驻的某宠物诊疗公司的行业纽带，又成功吸引了多家宠医智联产业链上下游企业在此注册集聚。

WUCHANG

如今，中华路1号大楼已不再是单一企业的办公场所，而是初步形成了集兽药研发、销售、宠物诊疗服务于一体的特色产业微生态，“上下楼即上下游”的产业协同效应日益凸显，为辖区楼宇经济提质和产业高质量发展树立了新的标杆。

“服务企业既要‘扶上马’，更要‘送一程’。”这是刘庆国作为“零号员工”始终坚持的理念。他深知，让企业安心扎根，离不开对发展全周期需求的精准响应与保障。

他主动协调相关部门，为企业加快落实人才政策，妥善解决子女入学、人才安居等后顾之忧，增强人才的归属感。当企业在经营中遇到业务纠纷、诉讼协调等复杂难题时，他总是第一时间响应，带队深入调研，搭建沟通平台，积极整合司法、行政等资源，依法依规为企业排忧解难，用务实行动扫清发展障碍。

从跨区精准“引凤”，到助力企业“安居”，再到推动产业“成链”，刘庆国以“零号员工”的身份，展现了新时代基层服务者主动担当、深度参与、持续护航的作为。他用实际行动证明，一流的营商环境源于用心用情的每一件实事，源于对“有呼必应、无事不扰”服务理念的坚守。在武昌区持续深化“高效办成一件事”改革、打造最优营商环境的征程中，中华路街道的实践，正是政企同心、双向奔赴的生动写照。